4 soluții pentru a avea angajați mai fericiți, așadar, mai productivi

Satisfacția în muncă este o măsură pe care niciun angajator nu își poate permite să o ignore. Pe lângă faptul că este (literalmente) contagioasă, fericirea angajaților a fost strâns legată de loialitatea și satisfacția clienților. Studiile au arătat, de asemenea, că fericirea crește productivitatea: Harvard Business Review raportează că 9 din 10 oameni sunt dispuși să câștige mai puțini bani dacă au un loc de muncă ce le oferă mai multe satisfacții. Și conform raportului „satisfacție/productivitate în muncă”, angajații fericiți și mulțumiți generează mai multe venituri suplimentare pe an pentru compania lor. Așadar, atunci când puneți mâna pe angajați buni, ar trebui să faceți tot ce vă stă în putere pentru a-i menține fericiți și a-i păstra. Pentru binele companiei dumneavoastră. Și apoi, pierderea (și recrutarea ulterioară) talentului este costisitoare. Deoarece satisfacția în muncă nu este bună doar pentru moral, ci și pentru rezultate, ce ar trebui să facă un angajator pentru a avea angajați fericiți?
Oferiți-le beneficii și recompense motivante
Probabil cele mai cunoscute beneficii sunt oferirea unei asigurări medicale pentru angajat, dar și pentru familia lui, precum și tichete de masa, tichete de vacanță, bonusul de final de an. Acesta din urmă este adesea perceput ca o realizare mai degrabă decât o apreciere pentru toate eforturile depuse de angajat de-a lungul anului. Așadar, dacă este posibil, oferiți recompense personale angajaților pe parcursul anului – mai mici, evident, dar mai consistente și sincere. Dacă îi place mâncarea bună, oferiți-i un card cadou pentru un restaurant renumit. Dacă iubește muzica, bilete la o trupă de muzică preferată. Pe scurt, arătați că vă cunoașteți angajatul. Aceeași valoare monetară are un cu totul alt sens atunci când se vede că vine din inimă. El le va povesti prietenilor despre asta și va fi mult mai recunoscător! Poate fi chiar o reclamă bună pentru afacerea dumneavoastră.
Exprimați-vă mulțumirea și recunoștința
Apreciați deschis eforturile colegilor și angajaților dumneavoastră și arătați-le că observați orice mică acțiune zilnică. Veți fi surprins de puterea unui compliment sau a unei mulțumiri sincere. Și nu vorbim despre trimiterea unui e-mail în care vă exprimați mulțumirea. Puteți scrie, de mână, o felicitare pentru a vă arăta aprecierea. Mulțumiți-i și lăudați-l public într-o întâlnire. Oferiți vizibilitate angajaților și recunoașteți-le frecvent eforturile pentru a-i menține motivați la locul de muncă.
Faceți activități în echipă
Construiți conexiuni între membrii echipei:
Faceți un grătar la casa unui membru al echipei
Organizați un happy hour: plătiți prima băutură pentru a crește rata de participare
Oferiți un prânz la un restaurant bun din apropiere
Jucați un joc de societate
Organizați un picnic sau activități de divertisment în weekend.
Oferiți-le ocazia să se cunoască mai bine
Pentru a vă păstra și motiva angajații, ajutați-i să identifice ceea ce îi entuziasmează despre munca lor. Oferiți-le sarcini variate de muncă și lăsați-i să descopere noi interese despre care nici nu știau că ar putea exista. Oferiți proiecte care să îi scoată din zona lor de confort sau de excelență, astfel încât să vrea să prospere în afacerea dumneavoastră. Încercați să distribuiți sarcinile în așa fel încât fiecare angajat să fie satisfăcut, chiar dacă înseamnă să externalizați unele dintre ele, pentru ca angajații să fie mai motivați. Calculați diferența dintre costul pentru înlocuirea unui angajat nemotivat cu munca sa și contractarea unui consultant sau a unei companii private.
Viața de birou s-a schimbat foarte mult în ultimii ani. S-a trecut de la birouri închise la cubicule, apoi s-a adoptat moda birourilor în plan deschis. Tratamentul angajaților și ierarhia corporativă tind, de asemenea, să se schimbe, pe măsură ce fericirea angajaților este din ce în ce mai apreciată.
Sursa foto: Shutterstock